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咬不動的“蘋果” 被牽連的“富士康們”

最近，蘋果新品手機銷量低迷成為業(yè)內(nèi)熱議的話題，而伴隨著這一波跌勢，與之同休共戚的鴻海也被推上了風(fēng)口浪尖。有報道指出，鴻海近期股價出現(xiàn)了暴跌。

數(shù)據(jù)顯示，今年鴻海市值累計下跌40%，自金融危機復(fù)蘇后的五年時間內(nèi)，這一波跌勢也讓鴻海首次跌破了萬億臺幣的關(guān)口。下跌之勢如此迅猛，就連郭臺銘也無法安然穩(wěn)坐。消息剛出來不久，他就親自站出來回應(yīng)：“有傳聞?wù)f，我們會裁掉大約10萬個員工。實際上，我們并不會這樣做。至少到明年1月前，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭會一直保持很好的狀態(tài)?！?

話雖如此，在手機、PC等3C電子產(chǎn)品市場整體疲軟的態(tài)勢下，作為一流的消費電子產(chǎn)品零部件供應(yīng)商，鴻海不可避免要受其影響。

鴻海的困境

在大陸，鴻海的名氣遠不及旗下最大的子公司富士康，因蘋果公司推出的iPhone手機帶來了智能手機行業(yè)的革命，在全球智能手機飛速膨脹的需求背景下，富士康承接了包括iPhone、iPad等電子產(chǎn)品的代工業(yè)務(wù)，也因此被眾人熟知。

多年下來，作為蘋果最大的供應(yīng)鏈廠商之一，盡管獲利最多，但與其他大大小小供應(yīng)鏈廠商相同，富士康還是逃不開生活在產(chǎn)業(yè)鏈底層的命運。因此對于它們而言，當下迫切需要思考的問題是一樣的：如何將上游公司的衰退給自己帶來的不利影響弱化到最小?

其實富士康不僅僅是蘋果的代工廠，同時還是全球很多一流電子產(chǎn)品的代工廠，作為巨無霸級別的制造巨頭，它的技術(shù)實力毋庸置疑。但是代工費利潤薄如紙，富士康的工人辛苦工作，卻薪酬寥寥，此前的“血汗工廠”也由此而來。

以iPhone舉例，盡管其大部分的零部件都是在中國生產(chǎn)，但由于產(chǎn)品設(shè)計、軟件開發(fā)、產(chǎn)品管理、營銷和其它高成本功能主要是在美國本土完成，所以蘋果才是最大的受益者，富士康雖然在蘋果供應(yīng)鏈成本中占到4成，但最終利潤僅有可憐的2%左右。

以代工為主營業(yè)務(wù)，富士康終擺不脫“頭部廠商”沉浮帶來的困擾。

大牌興衰，代工的福與禍

首先明確一個概念，我們口中常說的代工廠(OEM，Original Equipment Manufacturer)指的是原始設(shè)備制造商，它的職責(zé)就是負責(zé)加工和生產(chǎn)品牌公司設(shè)計和研發(fā)的產(chǎn)品。

最初，因品牌公司需要將自己的品牌附加值最大化，這樣的代工模式就在歐美等發(fā)達國家流行開，而后因為當?shù)厝肆Τ杀镜某掷m(xù)增長，代工廠則紛紛轉(zhuǎn)移在中國大陸、臺灣地區(qū)、東南亞及南美等勞動密集和欠發(fā)達地區(qū)。

代工模式本身并不賺錢，有行業(yè)分析師就曾明確指出：“真正賺錢的公司只有兩種，一種是提供品牌的公司，另一種就是技術(shù)的擁有者?！钡牵谏蟼€世紀九十年代初，電子產(chǎn)品發(fā)展迅猛，中國大陸政策優(yōu)惠，人力成本低，諸多因素為代工廠的發(fā)展營造出了良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，郭臺銘因此順勢創(chuàng)辦了富士康。

從1988年“富士康海洋精密電腦插件廠”在深圳誕生開始，在隨后20多年里，它幾乎是以日新月異的速度在成長。也是從電腦制造業(yè)嶄露頭角開始，富士康中國大陸工廠的規(guī)模急速擴大，業(yè)務(wù)量迅速達到了全世界臺式電腦總量的四分之一。富士康也以此為契機成功躋身電子代工新興企業(yè)，并深入到電子通訊設(shè)備制造的方方面面。而后，蘋果作為最后一位推手，終將其推上了世界上最大代工廠之一的位置。

代工廠并不賺錢，但時代的環(huán)境成就了富士康，從PC時代到移動時代這連續(xù)的二十余年，依賴規(guī)模效應(yīng)，富士康依然收獲頗豐。期間，為了更好的盈利，富士康也形成了自給自足的生產(chǎn)模式和服務(wù)一流客戶等營業(yè)模式。而作為一家代工廠的老板，郭臺銘在30歲時就想過生存之道：“只與世界上一流的大廠做生意，只有緊跟著一流客戶，才能學(xué)到更多，突破自身的發(fā)展?！?

不難看出，當時的郭臺銘是想著曲線救國，一邊幫大廠做代工，一邊研發(fā)自己的技術(shù)，至今他也是堅持如此，但事不如人愿，當富士康體量漸大時，要兼顧好上游企業(yè)對公司的影響和公司順利轉(zhuǎn)型兩件事，其實并不容易。蘋果銷量低迷對富士康股價的影響就是例證。